市场公认，薪酬仍是吸引、培养、保留人才的最主要的工具之一。运用成功的薪酬体系，可大幅度帮助企业实现其人才战略。
薪酬“4D”模型示意图：
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薪酬管理咨询内容：
- 确定现金工资的因素及各因素的权重
- 固定及浮动工资的比例反映业务战略
- “宽带”与“窄带”工资体系优、劣分析
- 运用薪酬工具支持招聘、绩效和职业发展
- 对比市场薪酬数据，请点击市场薪酬报告
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 解决问题：
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企业确定薪酬的依据不明确 |
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薪酬如何支持业务战略？ |
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薪酬如何实现人才战略？ |
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每年12个月工资好，还是15个月工资合适？ |
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岗位价值确定为6000/月-7500/月，应付任职者多少？ |
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薪酬级别的范围如何确定最好？ |
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设置多少薪酬等级最适合本企业？ |
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多少固定工资占现金工资的比例最有吸引力？ |
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销售咨询
